23年山东财经大学802管理学冲刺班—第一、二、三章重点回顾串讲;案例分析讲解
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冲刺班课程简介：
适合人群：进入专业最后一轮的复习，但对自己掌握的重难点不够自信，不能判断考试出题的大概范围和难易程度，不会押题猜题又缺乏官方信息的学生
内容描述：本课程在专业课考试试卷内容基本定稿之后开课，结合本专业研究生团队的最新研究成果和掌握的官方内幕信息，以重点讲解考试相关题目为主，扩散性的知识串讲为辅，精确定位考试范围，预测可能的考试题目形式和难易程度，彻底击穿试卷的神秘面纱，做到了然于胸！
授课科目：802管理学
授课课时：6课时
课程介绍：串讲各章节知识点，形成系统，强调考点，辅助案例理解，加深印象，重点考题预测讲解。
授课时间：2022.10.25——2022.11.30
授课教材：陈传明管理学授课内容：第一课时：一、二、三章重点回顾串讲;案例分析讲解1. 组织概念、特征、内涵2. 管理内涵、本质、基本原理、时代背景3. 泰勒、法约尔、巴纳德经典管理理论4. 趋同理论5. 决策概念、功能、过程、影响因素、与计 划区别联系、特征6.相关案例分析讲解时间：11.5 18:30-19:30
第二课时：四、五、六章重点回顾串讲;案例分析讲解1. 环境分类、分析工具、决策分类2. 计划本质、特征、类型、作用、过程3. 目标管理、ＰＤＣA4. 决策追踪调整内涵5. 组织设计影响因素、原则6. 三种组织整合7. 相关案例分析讲解时间：11.618:30-19:30
第三课时：七、八、九章重点回顾串讲;案例分析讲解1. 人员配备原则2. 内外部招聘优缺点3. 人事考评功能4. 人员培训功能、方法5. 组织文化功能、概念、特征、影响因素、塑造6. 经典领导模型7. 相关案例分析讲解时间：11.12 18:30-19:30
第四课时：十、十一、十二章重点串讲;案例分析讲解 1.经典激励理论 2.激励方法 3.沟通过程、障碍、克服 4.冲突原因、克服 5.控制概念、原则、分类、过程 6.相关案例分析讲解时间：11.1918:30-19:30
第五课时：十三、十四、十五、十六章重点回顾串讲;案例分析讲解1.全面质量管理、六西格玛管理2.柔性作业系统3.风险管理目标、方法4.危机概念、特征、反应及恢复5.创新与维持的关系6.创新分类7.创新动力来源8.变革障碍9.变革路径10.组织学习类型11.相关案例分析讲解时间：11.20 18:30-19:30
第六课时：重点考题预测讲解1. 概念类2. 影响因素类3. 过程类4. 理论类5. 分类类6. 联系区别类7. 功能类8. 原则类时间：11.26 18:30-19:30
注：上课进程以实际进度为主，但基本与计划相同。
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